" Rien n'est permanent, sauf le changement "
Heraclite
Evaluation globale des processus de l'entreprise
Approche individuelle
et systémique
Analyse
de l'organisation
et des processus
Mise en évidence
des points forts et des
dysfonctionnements
Prise de conscience collective des contradictions du système
Démarrage du traitement des contradictions afin de libérer les énergies et la valeur ajoutée.
Décision de plan d'action
Mise en perspective d'une culture de responsabilisation
Les ressorts humains
individuels et collectifs
Prise de conscience
de nouveaux leviers
d'évolution
Développement
de l'engagement
et de la motivation
A ce séminaire de fond peuvent s'adosser
des séminaires spécifiques construits "sur mesure"
Les différents types
de réunions et d'entretiens
Savoir donner ou
recevoir des objectifs
Savoir mettre en place
une cohésion d'équipe
Développer des relations
sociales constructives
Le développement des hommes et des organisations
Travail sur les attitudes de fond et les prises de conscience collectives
Autodiagnostic de
l'équipe pour améliorer
son fonctionnement
Clarification des rôles
et des attentes pour
déboucher sur des
engagements
réciproques
Définition de relations contractuelles fructueuses et opérationnelles, tant en termes de contenu
que de processus
Le développement des hommes et des organisations
Le coaching est un lieu d'entraînement et aussi un "lieu de ressource"
pour des volontaires engagés dans une démarche de changement.
Instant privilégié
mené en tête à tête
avec un consultant pour
réussir son développement personnel dans le cadre professionnel
Le coaching individuel
peut compléter
une démarche
de cohésion d'équipe
Certains a priori ont la vie dure, et sont tellement ancrés
qu'un regard extérieur est souvent nécessaire pour
aider à faire des prises de conscience sur le fond
Le développement des hommes et des organisations
Un lieu privilégié, pour améliorer le fonctionnement
individuel et collectif
Un lieu privilégié,
en
général d'une journée
par mois, où se retrouvent
des personnes d'une même
entreprise ayant décidé
d'entamer une démarche
de changement
Lieu de prise de
consience et
d'entraînement qui a le
mérite de pouvoir réunir des
personnes émanant des
différents services de
l'entreprise, quel que
soit leur statut
Basé sur la volonté
des participants
de s'améliorer
en prenant de la hauteur
sur leur propre
fonctionnement
Le développement des hommes et des organisations
Etape intermédiaire entre la "régulation" et "l'arbitrage"
Aide à la résolution
des conflits entre
deux personnes,
deux services,
des partenaires sociaux
Lorsque la "régulation"
entre les personnes
concernées est impossible,
un médiateur peut venir aider
(au niveau du processus)
à restaurer la relation.
Le lien ainsi recréé permet
le traitement
des problèmes réels
Le développement des hommes et des organisations
